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什么是“阿米巴经营”?其最终想达到什么样的
2019-08-20 15:56

  先是欧菲光,不但公司名称改来改去,且其对外披露的财务预计与最终经营的实际数据相差了23亿元,如此巨大的差距,导致股价连番跌停;然后是康美药业,据财报披露显示,有300亿元不翼而飞,等等。

  一是企业有意为之,或许公司内部账目一开始就是清清楚楚的,但结果出来后企业也是无可奈何,只好对外使诈了;

  二是公司的财务管理体系和内部的经营管理体系存在问题,导致长期不清不楚,到了最后出结果了才获得所有详细数据。

  两种情况或许参半。然而,不管如何,都与公司的内部经营存在关系,在企业内部建立一套有效的经营管理体制,或许是中国企业急需的。

  这套管理方法是日本人稻盛和夫先生所创立的,此人被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家第一人,目前他在中国有一定的市场。

  此套经营方法有一句宣传口号,叫“人人都是经营的主角”。看起来的确与众不同,那么,阿米巴经营到底是什么呢?

  根据稻盛和夫本人对“阿米巴经营”所下的定义,所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。

  第一,实施阿米巴经营,必须首先对一个企业进行组织划分,无论企业规模大小,都可以把组织划分成一个个小的团体。

  第三,在公司内部培养一批具备经营者意识的领导人,用这些具备经营者意识的领导人去管理一个个小的团体。

  阿米巴经营的管理逻辑其实还是比较简单的,只要掌握了上面五个方面的要素,也就对阿米巴经营模式框架有八成的把握了。

  中国具备在不久的将来成为全球最大的经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得更大的飞跃,阿米巴经营这种精细的会计管理体系或许对中国企业会有所帮助,我想,这应该是阿米巴经营能在中国占有一定市场的原因。



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