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工行衡水分行创新举措 超前防范从源头排查外包
2019-05-05 05:24

  在深化“两加强、两遏制”和“十大重点领域与关键环节”风险防范治理进程中,工行衡水分行全面梳理案件防范管理的各个环节链条,从上半年5月份开始,将员工异常行为排查工作进行延伸,对业务外包的守押公司、保安公司、物业公司等从业人员进行异常行为排查,加强与外包公司的协调联动,从多角度对外包公司在银行的从业人员异常行为进行排查,排查过程中先后约谈22人、辞退有不良嗜好的员工6人,强化了对外包业务的监管,深化了风险排查治理活动开展,提高了安全防范整体能力。

  加强组织推动,深化异常行为排查。该行纪委书记围绕异常排查工作多次召开专题会议强调,异常行为排查是一项全行性工作,对于案防关口前移、保障该行安全运营具有不可替代的重要作用,守押外包业务、保安服务人员等,每天出入营业网点、现金库办理现金款箱交接、直接关系到银行业务的安全运营,作为全辖案件防范管理的一个重要组成部分,有必要将其纳入异常行为排查体系。为此,该行成立了由纪委书记任组长、监察室牵头、办公室、保卫部等职能部门分工实施的组织体系,明确责任内容和实施步骤,加强与外包公司的协调联动,将异常行为排查有效延伸,实现风险排查的全覆盖、无死角。特别是在辽宁营口运钞车劫持案、黑龙江鸡西密山市金库被盗案中,守押人员内外勾结作案,给案件防范管理敲响警钟,也佐证了对外包业务从业人员开展异常行为排查的必要性,分行先行一步、超前防范,在这方面作出了有益尝试。

  创新监管举措,建立长效排查机制。外包服务公司从业人员流动性较大,人员结构来源较广,外包人员异常行为排查操作起来比较复杂,该行安全保卫部门在组织实施排查过程中,创新举措、摸索出了一套行之有效的方法,督促指导保安守押公司建立起长效排查机制,将定期排查与执勤检查紧密结合,全面了解人员思想状况和执勤质量,在排查过程中边排查边完善管理机制,对有不良嗜好或异常苗头的进行约谈、通过多种形式的交流互动和对其社会经济等背景调查等方式,进行全面系统排查,并在每个车组设立一名安全管理员,负责车组的日常行为监管,大队管理层包车包人,定期与押运人员进行座谈,进行家访,了解掌握八小时以外活动情况,公司领导分片管理大队,每月定期或不定期对大队进行实地检查,并随机与队员座谈或打电话了解工作情况、思想动态、家庭情况,全面掌握保安押运人员思想状况,发现异常行为及时处理。

  源头入手,把住守押队伍用人关。把住用人关,从源头上筑起第一道安防防线,一是在人员录用时严格按用人要求办事,严把政审关,在社区、派出所、治安大队出具相关意见完整的基础上,才能决定人员是否录用;二是把员工异常行为排查纳入到业务各个环节,定期向各网点、金库管理人员、运行管理部门质询情况,对守押人员的工作表现态度进行打分;对在工作中有不良情绪、有不良嗜好的及时发现及时处理;三是明确责任范围,从总经理到各队长都划分排查责任,对发现的问题线索,及时报告,深挖细查,查清问题后准确定性,真正做到了把工作抓实,抓出了成效,将守押保安人员思想行为严格的纳入日常管控。

  强化责任,建立问责追责机制。建立外包公司人员异常行为排查机制和程序,以定期和不定期的方式启动核查项目,由专人负责核查工作,将核查工作延伸到8小时之外,并做为守押及保安公司日常的主要管理工作,对发现问题逐一核实,对一般异常行为人员小错即纠、小错即问,及时帮教整改;对违规违纪人员,根据不同情况做出恰当的处理,在公司内起到警示作用,排查人员对分管范围内存在的员工异常行为,排查不深入,责任不落实,处置不到位的,追究相关人员的主体责任和管理人员的管理责任。由于责任明确、排查举措得力、异常行为排查工作的延伸,有力地促进了外包公司案防意识、管理制度和履约执勤能力的提高。(陈雅丽、安春水)



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